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做精益事,精益做事——普克全员参与全面提升精益化生产效率
 
          为进一步深化、提升精益管理工作,近年来中国厨电行业十大品牌,集成灶专业质造企业普克电器实施了一系列举措,促进精益管理工作持续深入开展,精益文化氛围浓厚,全员参与精益改善、合理化建议的积极性不断高涨,使产品质量、经营质量、生产效率及精益生产线管理水平得到快速提升。面对未来,普克,将更加深入地推进精益生产及精细化管理工作,积极开展合理化建议和精细化管理工作,以“精益”的理念深化管理,以“精益”的生产赢得顾客,进一步培育具有企业发展特色的精益文化。
 
          为进一步深化、提升精益管理工作,近年来中国集成灶品牌黑马,集成灶专业质造企业普克电器实施了一系列举措,促进精益管理工作持续深入开展,精益文化氛围浓厚,全员参与精益改善、合理化建议的积极性不断高涨,使产品质量、经营质量、生产效率及精益生产线管理水平得到快速提升。面对未来,普克将更加深入地推进精益生产及精细化管理工作,积极开展合理化建议和精细化管理工作,以“精益”的理念深化管理,以“精益”的生产赢得顾客,进一步培育具有企业发展特色的精益文化。
 
         做精益事,精益做事。从一项项具体的工作举措不难看出,在精益管理工作中,普克电器始终围绕着人和事两个层面,在持续不断地做着创新与实践。通过精益理念、精益方式的学习、宣传和推广,普克电器从思想上固化、从理论上武装、从行动上落实,培养了一批高素质精益人才队伍,在企业上下营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围。普克电器将坚持不懈地倡导精益文化,实施精益战略,举群体之力攻攀登之坚,以精益创新之成果,夯实基础,练好内功,实现企业的持久健康发展。
 
         只有广大员工积极参与,精益管理这项工作才能走得长远。”谈起精益管理,普克电器生产总监说道。任何一项工作,如果没有人去落实,其结果可想而知。“普克在推进企业精益管理实施方案中,就明确提出要提高全员的参与意识,让广大员工积极投身到精益管理实践中去。”生产总监介绍说,“为此,我们充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。”
在现今社会环境中,精益生产仍是最具效益的生产方式,亦是一个永无止境的改善过程……普克电器正是通过持续致力于不断深化的精益生产管理文化氛围,弘扬工匠精神,深化生产体系,为全过程、高质量的保障生产运营,提供更为人性化的客户及用户体验,不懈的努力着。
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